วิธีทำให้ บริษัท ของคุณพัฒนาอย่างต่อเนื่องด้วยความสามารถในการแข่งขันสิบอันดับแรก

สำหรับ บริษัท ใด ๆ ที่จะพัฒนาอย่างยั่งยืนและมั่นคงจะต้องปลูกฝังความสามารถในการแข่งขันหลักของตัวเอง

ความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรนั้นสะท้อนให้เห็นในความสามารถเฉพาะความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรสามารถย่อยสลายได้อย่างคร่าวๆเป็นสิบเนื้อหาจากการวิเคราะห์อาการเฉพาะซึ่งเรียกว่าการแข่งขันสิบอันดับแรก

(1) ความสามารถในการแข่งขันในการตัดสินใจ

ความสามารถในการแข่งขันประเภทนี้เป็นความสามารถขององค์กรในการระบุกับดักการพัฒนาและโอกาสทางการตลาดและเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมในเวลาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ หากปราศจากความสามารถในการแข่งขันนี้ความสามารถในการแข่งขันหลักจะกลายเป็นซากศพ ความสามารถในการแข่งขันและอำนาจการตัดสินใจขององค์กรอยู่ในความสัมพันธ์เดียวกัน

(2) ความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

การแข่งขันในตลาดองค์กรจะต้องดำเนินการในที่สุดผ่านองค์กรองค์กร เฉพาะเมื่อมั่นใจว่าความสำเร็จของเป้าหมายองค์กรขององค์กรนั้นเสร็จสมบูรณ์ผู้คนทำทุกอย่างและรู้มาตรฐานในการทำดีได้ข้อดีที่เกิดขึ้นจากการแข่งขันการตัดสินใจไม่ล้มเหลว ยิ่งไปกว่านั้นพลังในการตัดสินใจและอำนาจการดำเนินการขององค์กรก็ขึ้นอยู่กับมันเช่นกัน

(3) ความสามารถในการแข่งขันของพนักงาน

บางคนต้องดูแลกิจการขนาดใหญ่และขนาดเล็กขององค์กรองค์กร เฉพาะเมื่อพนักงานมีความสามารถเพียงพอที่จะทำงานได้ดีและมีความอดทนและเสียสละพวกเขาสามารถทำทุกอย่างได้

(4) ประมวลผลความสามารถในการแข่งขัน

กระบวนการนี้เป็นผลรวมของวิธีการของแต่ละบุคคลในการทำสิ่งต่าง ๆ ในองค์กรและบทบาทต่าง ๆ ของ บริษัท มัน จำกัด ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงานขององค์กรองค์กรโดยตรง

(5) ความสามารถในการแข่งขันทางวัฒนธรรม

ความสามารถในการแข่งขันทางวัฒนธรรมเป็นแรงบูรณาการที่ประกอบด้วยค่านิยมทั่วไปวิธีการคิดร่วมกันและวิธีการทั่วไปในการทำสิ่งต่าง ๆ มันมีบทบาทโดยตรงในการประสานงานการดำเนินงานขององค์กรองค์กรและรวมทรัพยากรภายในและภายนอกเข้าด้วยกัน

(6) ความสามารถในการแข่งขันของแบรนด์

แบรนด์ต้องขึ้นอยู่กับคุณภาพ แต่คุณภาพเพียงอย่างเดียวไม่สามารถเป็นแบรนด์ได้ มันเป็นภาพสะท้อนของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งในใจของประชาชน ดังนั้นจึงเป็นความสามารถขององค์กรในการรวมทรัพยากรภายในและภายนอกโดยตรง

(7) ความสามารถในการแข่งขันของช่อง

หากองค์กรต้องการสร้างรายได้กำไรและพัฒนามันจะต้องมีลูกค้าเพียงพอที่จะยอมรับผลิตภัณฑ์และบริการของตน

(8) ความสามารถในการแข่งขันราคา

ราคาถูกเป็นหนึ่งในแปดค่า ลูกค้าที่แสวงหาและไม่มีลูกค้าที่ไม่ สนใจ ราคา เมื่อคุณภาพและอิทธิพลของแบรนด์เท่ากันความได้เปรียบด้านราคาคือความสามารถในการแข่งขัน

(9) ความสามารถในการแข่งขันของพันธมิตร

ด้วยการพัฒนาของสังคมมนุษย์ในปัจจุบันวันที่ทุกอย่างไม่ขอความช่วยเหลือและทำทุกอย่างในโลกได้กลายเป็นอดีต เพื่อให้บริการลูกค้าได้รับบริการที่มีมูลค่าเพิ่มมากที่สุดและความพึงพอใจมูลค่าเราจะสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์

(10) ความสามารถในการแข่งขันที่เป็นนวัตกรรมขององค์ประกอบตัวกรอง

เราต้องมีนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องก่อน ใครสามารถสร้างเคล็ดลับนี้ได้ก่อนที่จะอยู่ยงคงกระพันในการแข่งขันในตลาดนี้ ดังนั้นจึงไม่เพียง แต่เป็นเนื้อหาที่สำคัญของการสนับสนุนองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเนื้อหาที่สำคัญของการดำเนินการขององค์กร

ความสามารถในการแข่งขันที่สำคัญทั้งสิบนี้ได้รับการยกย่องให้เป็นหลักการแข่งขันหลักขององค์กร การวิเคราะห์จากมุมมองของความสามารถในการรวมทรัพยากรขององค์กรการขาดหรือลดลงของหนึ่งในสิบด้านของความสามารถในการแข่งขันจะนำไปสู่การลดลงของความสามารถนี้โดยตรงนั่นคือการลดลงของความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร